卓力工礦設備公司2013年對中層管理人員的要求

2013年，全公司上下開展了工作態(tài)度與工作作風改進，我對于公司全體同事、尤其是中層管理人員，建議如下：

　　1、把崗位當老板。自己是人生的老板，工作與家庭是其中重要經(jīng)營項目，自己對自己負責，為自己所做所為買單。對得起崗位，對得起自己，方能對得起企業(yè)。

　　2、把預算當制度。在預算范圍內(nèi)，可直接決策，超出預算，只可建議不可承諾。熟悉掌握制度，培訓踐行制度，維護制度權(quán)威。

　　3、把實干當宗旨。不講空話與大話，說到做到。不拍馬屁不獻湄，完成目標是好漢。不任用與信任小人。做不了大事就把小事做完美，做不了大決定就把小承諾兌現(xiàn)。

　　4、把績效當方法。制定目標、分解目標、落實目標，運用目標來管理績效，運用時間管理來抓進度，用過程管理來確保目標實現(xiàn)。不去過多研究人，而去全心研究事以及解決事情的方法。

　　5、把積極當習慣。面對任務，積極完成；面對困難，積極攻克，且莫以理由當頭；面對協(xié)作，積極配合；面對團隊領(lǐng)導角色，毫不猶豫、帶頭向前沖。

　　6、把忠誠當風格。從業(yè)規(guī)范，對崗位忠誠，職業(yè)操守，對企業(yè)忠誠。在職一天，維護企業(yè)形象與聲譽，離開公司，銘記與傳頌公司閃光點。

　　7、把學習當恩師。學習借鑒也是一種創(chuàng)新。學習其它行業(yè)、行業(yè)內(nèi)同行、身邊的同事等有效果之方法，大膽應用在自己營銷與經(jīng)營管理中。學習需要堅持，需要包容，需要空杯心態(tài)。